2019年六合图库
行動教育
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快樂績效 / HAPPY PERFORMANCE

課程背景

  • 互聯網+時代,員工結構發生變化,激活員工潛能,激發員工動力,對員工進行績效管理變得尤為重要。

  • 在行業競爭日益激烈的情況下,如何跳出考核做績效,讓員工認可績效,自覺運用績效模式,提升業績?

  • 如何通過一套績效增長模式,幫助企業“建系統、挖潛能、增利潤”,實現企業贏員工贏?

課程價值

  • 思維轉變

    轉變思維理念,從考核到績效管理。

  • 目標制定

    學習目標制定,尋找到新的利潤增長點。

  • 一招制敵

    創新一招制敵,頭腦碰撞找到措施。

  • 檢查評估

    檢查評估會議跟進,提升企業執行力。

  • 激勵策略

    組合激勵策略,激發員工內在動力。

  • 模式簡單

    模式運行簡單有效,回企業落地提升業績。

快樂績效

互聯網+體驗經濟的時代的績效新模式

主講:江竹兵

立即咨詢
免費熱線:4008-21-4008

課程大綱

  • 第一模塊
    快樂績效理念
  • 第二模塊
    目標:尋找利潤增長點
  • 第三模塊
    激勵:釋放人性價值
  • 第四模塊
    措施:一招制敵的方法
  • 第五模塊
    評估:養成執行習慣
  • 第六模塊
    兵棋推演商戰系統
  • 第七模塊
    企業績效診斷模型
  • 第八模塊
    快樂績效落地路徑圖

主講導師

江竹兵

校長EMBA

《快樂績效》

《快樂績效》創始人
《績效增長模式》主講老師
20年企業績效培訓、咨詢與實戰經驗
英國C&G國際培訓師、企業培訓師


經歷過外資、國企、民企的績效專家
其課程開課超200期

快樂績效

互聯網+體驗經濟的時代的績效新模式

主講:江竹兵

立即咨詢
免費熱線:4008-21-4008

課程特色

  • 實戰

    課堂現場邊學邊做,回企后立即落地實踐。

  • 實效

    所有操作方法均來自上百家企業輔導的經驗總結。

  • 實用

    頭腦碰撞,相互生發,幫助企業績效提升。

客戶實踐

魯花集團 2013年2月魯花集團組織了營銷系統績效專場內訓,魯花200名核心高管共同努力,共找到節約成本,增加收入的創新方法近34億元,再次堅定了集團實現110億的年度目標及2020年創收1000億的戰略!

董事長孫孟全先生全程參加了三天課程,高度評價:“在幾十年的學習生涯中,這是我聽過的把理論和實踐結合的好的課程!魯花人將派更多的中高層干部參加績效課程的學習,我認為這是所有魯花人掌握的管理知識!未來集團將堅定不移的把績效模式導入魯花所有分子公司!”

2013年7月魯花集團再次組織了生產系統的第二場績效專場內訓!

湖南華聯瓷業股份有限公司 中國綜合實力強的日用陶瓷企業,創建于1966年,年生產能力逾一億件,日用陶瓷出口銷量連續多年蟬聯。
項目合作:
2013年9月,董事長帶領3名高管參加鄭州“績效的力量”總裁班學習;
2013年10月-2014年5月,實施績效專場內訓和績效落地輔導。
績效成果(2014年1-5月):
集團業績增長10.5%;
集團利潤同比增長3.4倍;
集團三項費用由月均38.2%下降至30.4%。

橫店集團東磁股份 橫店集團東磁股份,是2006年8月深圳交易所上市的股份制企業,全國磁性行業龍頭企業,磁性材料全球市場占有率。
2013年3月橫店集團東磁股份,所有核心骨干參加了《績效增長模式》三天兩夜的專場內訓,各營業實體事業部及上百個工廠廠長參與培訓,共進行了,六個月系統落地輔導。
推行結果:
大的兩個事業部作為標桿推行單位,其中永磁事業部利潤同比增長了21.18%,人均勞效提升26.9%;軟磁事業部生產同比下降463萬。

反饋效果

客戶遍布全國
5000+企業聽課
50+涉及行業
30+上市公司
國家多部門參加學習
4000+企業輔導
我們服務的客戶涉及各行各業,遍布中國
截止目前超過5000多家企業聽過江老師《績效增長模式課程》
涉及地產、服裝、餐鞋業、建材、農業、教育、金融、通訊、物流、市政工程、機械制造等50多個行業
包括報喜鳥、羅萊家紡、海瀾之家、霞客環保、牧原股份、金新農、國光電器股份等30多家上市公司
國家衛生部、鐵道部等多個部委派員參加過江老師的績效課程學習
實地走入魯花集團、以純服飾、安徽宣酒、湖泊水泥、美亞商務、東磁股份等400多家企業進行績效落地輔導

現場照片

課程說明

學制 入匯資格 校址
一年半 1、企業經營5年以上
2、企業董事長和總經理
3、立志于建設自己的企業大學
上海虹橋國際空港商務區標志性建筑——花瓣大樓,請哈佛設計師操刀,全部按哈佛標準設計,打造世界一流商學院軟硬件。

課程申請

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