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朱民:未來已來,而我們無處可逃 | 大課分解(上)

2019-06-06 瀏覽次數:500
  學會看宏觀,對你們是一個很大的挑戰,但對你們是一個重大的機遇和升華。誰跨過去了,誰贏得未來,誰跨不過去,誰死在這個鬼門關前面。我覺得未來就是如此的直接簡單。

  我今天講的是事實,因為我用數據說話。但我后面會給大家講方法論,一個觀察世界的方法,也希望你們能由此形成自己觀察世界和經濟的框架。

  知識不重要,重要的是你的思維方式。你的思維方式取決于你的思維框架,你有了自己的思維框架,你就會看這個世界。你學會了看世界,這個世界無論怎么變,它都在你的掌控之中。

  所以校長們來學習,學的是思維框架,學的是方法論,所有的事實、經驗,最后經過你們自己的融會貫通,變成你的思維方式,你就永遠比別人早半步。你比別人早半步。你就永遠是贏家。


朱民:未來已來,而我們無處可逃 | 大課分解(上)


  1

  向前看,未來已來

  我的題目叫“未來已來”。未來并不遙遠,未來永遠在現在。因為科技的快速變化,其實未來已經在今天了。我特別喜歡這個概念,特別是所有的過去因為有了未來才有價值。

  你們都是成功者,但是我可以說如果沒有未來,你們的過去一錢不值。過去所有的成功,只有能延伸進未來,成功才有價值。所以,我們要向前看。這個概念我覺得挺實際的。否則,你的過去只會鑄造你的虛偽,成為你失敗的陷阱。

  未來已來,我主要講全球經濟結構的斷裂性變化,未來是由此引出的發展趨勢。


朱民:未來已來,而我們無處可逃 | 大課分解(上)


  2

  現在,我們無處可逃

  2008年的經濟危機大家都知道,一個8000億美金的公司“雷曼兄弟”的垮臺,引起了全球金融市場市值跌了50%,引起了全球市場的衰退,引起了全球6700萬人的失業,對世界的影響巨大。

  除此之外,我們還發現,它引發了一系列莫名其妙的事情。

  譬如說2008年是發達國家和發展中國家勞動力供給的高峰、我們的老齡化是從2008年開始的。

  所以世界上由此出現了一個新的概念,叫“避免成為無辜的受害者”。

  這個概念特別重要。因為我們今天都是生活在如此密切關聯的世界中,我們所有人共同創造世界,我們所有人都是波動的無辜受害者。我們無處可逃,所以在這樣一個密切關聯的經濟體里,建立自己的保護城墻,非常重要。

  2008年開始,這個世界真的變了,危機10年,我重新來看還是有感受。世界發生了深刻的結構變化。


朱民:未來已來,而我們無處可逃 | 大課分解(上)


  3

  經濟長期低位運行

  第一個經濟低位運行,這是我們今天思考所有經濟問題的起點。

  2008年以后,全球經濟大幅度下跌,下跌以后因為財政刺激而有了一個強勁的反彈,反彈以后經濟一直處于低位運行。大家可以看到這個黃的是世界平均增長速度,紅的是發達國家增長繼續下滑,藍的是新興經濟的增長,也失去了它增長的勢頭,一直在緩緩的往下走,理解這個大的趨勢,非常重要。

  我們不是處在一個高增長和擴張的階段,2018年是全球經濟增長的頂點,在承受這個強刺激之后,我們會長期處于一個中低速增長的狀態。今年、明年、后年經濟增長都會緩緩往下走。所以不要期望宏觀背景的強增長,靠強增長推動你們往前走的大環境,已經消失不見。


朱民:未來已來,而我們無處可逃 | 大課分解(上)


  我們以后只會在中增長的環境里往前走,速度還會不斷下降。為什么這樣?因為2008年的經濟沖擊和破壞,全球產能過剩。

  特朗普打貿易戰,就是想把美國產能再用起來。產能過剩的第一個影響就是價格上不去,利潤持續下降,銷售成本在上升,勞動生產力持續低迷,這將導致社會的分配問題都在變化。

  中國的勞動生產率下降得非常厲害。 在過去,因為我們大規模的擴張后,產能過剩,資金效率急劇性下降,這是一個很大的事情。

  所以我把這個作為第一個問題,因為我覺得這是今天企業家看世界的起點。我們一定要深刻的認知到我們處在一個中速增長的背景,危機嚴重地損傷了全球經濟,這個中速增長將會維持相當長的時間, 強增長、高增長的外部環境,對我們來說,一去不復返。

  中低速增長意味著你的產能過剩,壓迫你的利潤,你的價格上不去,成本上升,銷售壓力大。另一部分中低速增長意味著總需求不足,所以中低速增長的兩端是總供給過剩和總需求不足。理解這一點特別重要。這也是國家在宏觀層面上面臨的一個最根本的挑戰。


朱民:未來已來,而我們無處可逃 | 大課分解(上)


  今后所有的增長,所有的利潤,所有的發展都從哪里來?從結構變化來。

  所以未來是在結構變化中找機會。我們的邏輯思維中要把事情分成幾個層面,大增長的時候太簡單,你跟著增長走,你呼呼地往前走,你什么都有了。

  當增長沒有了那時候的勢頭而且如果是周期的,你只能緩下來,如果是非周期的,結構性的,你要在結構中找機會,不要寄希望于通過提升效率把已經過剩的產能恢復,已經過剩的產能必須死掉,向前看,找到新的結構。

  過去的事就過去了,迷戀和挽救過去的人永遠沒有未來的。所以我這個題目叫未來已來,我一直認為擁抱未來是我們做人、做企業最根本的出發點。

  但這個出發點包含著深刻的現實和未來的意義。只有理解了出發點以后,你才會用心去看后面的結構變化,不然你不會過得很好。只有你深刻地理解到很好的過去已經一去不復返了,你才會義無反顧地投入到未來。這是人性。


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  4

  經濟結構輕化

  第二個是經濟結構的輕化,這是大家有所感覺,但又不是那么確切的概念。

  我們用統計的數據來看全世界增長的組成,大家可以看到這個黃的是經濟增長速度,紅色是貿易和投資,貿易、投資通常都是走在增長速度遠遠的高處,但這一次貿易投資都走得很低,這是輕化的一個重要原因。

  我們做了很有趣的檢驗。我們預測2007年的全球投資,沿著2007年往前走,用2015年的數據來看,用2007年的預測和2015年的實際水平,看看美國的投資是多了還是少了。這個結果特別出乎意外。

  美國以及幾乎所有的發達國家,大家可以看到,藍色是企業投資,紅色是居民投資。平均美國的投資一年要低3個百分點。投資不足變成了經濟增長放慢的一個重要原因,而另一方面,服務居高不下。


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  未來的增長,我們做了預測,這是目前發達國家都在做的:消費,做消費產品還是挺好。大家可以看到增長的動力,紅的是消費,藍的是投資。發達國家的增長動力越來越多的由消費主導,而不是由投資主導,包括在新興經濟國家,中國、印度等等,也越來越多地由消費主導,而不是由投資主導。

  未來越來越走向一個消費主導的經濟,而不是投資。 中國會走得特別快,因為中國過去投資走得太遠,資本的效率急劇下跌。

  與此同時,人的偏好也發生了很大變化,我們觀察到人越來越多的消費服務業而消費越來越少的實體產品,我就想證明這個事情。


朱民:未來已來,而我們無處可逃 | 大課分解(上)


  所以我們做了個有趣的檢驗。我們用2003年、2006年危機以前的數據,對比2012年、2015年危機后的數據,我們用的指數是如果你增加一塊錢的收入,你有多少的比重會放在購買進口產品上。

  這是一個很大的模型,涉及世界上80多個國家。用直觀的表示,我們在這張圖上畫了一條45度線,這是2003、2006年的基準,如果偏好不變,2012年、2015年也應該在45度線上。但結果數字表明,所有的國家都在45度線以下。

  這也就是說明,十年以后,你同樣一塊錢的收入,你用更小的比例花在進口商品上,錢去哪里了?買服務。我們現在的消費更多的走向服務業。中國走得更快,中國服務業的規模和速度將超過世界的水平,世界變得輕化,這是一個特別重要的概念。這是為什么輕資產變得如此重要的原因。

  我們全面上升最快的是什么?教育、醫療包括旅游、餐飲......人的需求和偏好變了,這個信號太重要了。經濟學家有幾樣東西是改變不了的,其中一個就是偏好,因為經濟學家的理論都是假設偏好不變。

  現在偏好變了,口味變了。人們從吃重辣的四川菜,到偏淡的廣東菜,消費者的偏好變了。所以未來我們會進入一個更多的由消費主導的增長,由服務業主導的行業將會領先。

  這個結構變化意味著整個產業的結構,未來的發展都在改變,因為我們消費更多的服務業。這是不可避免的趨勢,也是目前市場散發的一個巨大的斷層信息。我們從因為缺乏物質產品而如此癡迷物質產品,到現在我們對物質產品的癡迷逐漸轉讓給對服務業的需求。


朱民:未來已來,而我們無處可逃 | 大課分解(上)


  01

  企業家校長:零售業邊界和服務業邊界會不會被打破或者再定義?

  朱民院長:零售業會受到兩個沖突。第一個是線上,第二個是零售的店以后會越來越多, 并且變成一個銷售服務的點,你在當初設點布局的時候,一定是考慮周邊的消費能力和需求。

  所以說,這些人無非是以前購買你的物質產品,現在可以買服務,區別在哪里?

  區別在你的腦子里。

  我們講的是內容。你不要把零售看成是一個買水買物質產品的地方,零售只是一個渠道。如果你理解零售只是渠道,你用的是渠道,里面到底應該裝多少水、多少磚頭還是多少服務就沒那么重要。

  我們做生意,我們要明白自己生意的核心是什么。零售的核心就是渠道,就是店。這個渠道里裝什么不重要,是吧?

  現在零售逐漸去擴展一些服務,包括一些咨詢、醫療、中介、代管小孩等等,這個店的功能有很大空間。

  我們現在出現了一個新趨勢,制造業越來越多的把服務業分出來,成立單獨的服務公司,原因就在于他看到了服務業的未來。

  當初老外也犯了很多錯誤,在上海成立上汽投資的時候,他把所有的廠都用來生產,讓銷售公司來進行銷售,后來發現銷售公司利潤遠遠高于制造。

  經濟中的悖論就在于供給永遠會過剩,這是人性。另外一點,人們針對服務業的需求是無限的,對物質的需求是有限的。

  02

  企業家校長:朱老師您好,企業轉向服務業的時候,具體應該如何轉化?轉化意味著大成本,那么成本應該如何合理控制?

  朱民院長:轉化的關鍵在于塑造自己的核心競爭優勢。對于制造業,第一個是智能化和提高自己的效率。先別急著說我制造業,我沒前途,所以我轉向服務業,轉去洗腳,這是不對的,也不是我要表達的。

  你得看到制造業的服務化發展,這是個了不得的未來。你不能說風就雨。朱民今天說做這個東西,一個班的人全都去洗腳,結果大半就會死掉。

  你還得立足于自己的本領,這是第一概念。你要提高你的效率,全面科技化。

  第二概念就是組織架構。向外轉不容易,我在國際貨幣基金組織時,最多的時候管97個國家,我看到無數種失敗。歸因時,他們都說是對當地市場不了解,其實最大的問題出在我們原有的組織架構根本就不能滿足國際化進程。

  這也是為什么國際上會有跨國公司,跨國公司就是為了國際化應運產生的組織架構。

  我覺得這個很重要。我們的產品可以,經驗可以不意味著我們在這個環境里就可以。我們要往外走,第一個就是梳理組織架構。

  03

  企業家校長:朱老師您好,我在深圳做物業清潔。剛剛說到科技化的問題,我們現在也在考慮實現智能化管理,一方面清潔工具智能化,另一方面管理工具智能化。但這個成本太大了,所以最后放棄了。

  朱民院長:你應對挑戰的方法是錯的。你想實現對人的智能化管理,但人是靠人性、靠繼續教育、靠道德來管。機器管人是錯誤的。

  回到原點,你的思維方式很有意思,你是很典型的線性思維。就是我是做物業的,我的本質就是掃地,我要把地掃干凈,地掃干凈關鍵在我的員工,所以我要用科技,我要趕上科技的潮流,用現代科技把人管好,把地掃干凈。

  這就是線的思維。

  如果你換一個面的思維:我為什么不做增值服務?比如說做老人護理?是不是有很大前景?

  當我們的線性思維碰到截面挑戰的時候,如果你能看到截面,你就能成功。我覺得這是最典型的案例,希望大家都可以去思考我們自己的思維方式。
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