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這2項核心能力的缺失,嚴重阻礙成長型企業做大做強

2019-06-06 瀏覽次數:356

 這2項核心能力的缺失,嚴重阻礙成長型企業做大做強 


李 仙


  「校長EMBA」-《股權設計》主講導師

  五項管理公司總裁

  行動教育投資負責人

  原TOM戶外傳媒北、上、廣總經理

  最近一個月在【行動在線EMBA】做在線直播,解答學員的經營問題。

  從學員們提的幾十個問題中,我深刻感受和發現:成長型企業家為什么做不強做不大,因為他們在核心能力方面是嚴重缺失的。

  其中二個核心能力非常關鍵:一是應對內部發展,融合伙人的能力;二是應對外部發展,搶占市場份額需要的融資能力。

  1

  內部融人

  人和錢是企業發展的核心要素,那些能成為大而強的行業第一的企業,看其發展歷程、競爭優勢無不體現兩個方面。

  比如說最近處于風口浪尖的華為。

  任正飛說他們有“700多個數學家、800多個物理學家、120多個化學家,現在還在向全世界著名的教授拋橄欖枝”。當記者問他怕不怕美國斷供,他自信地說:“不怕”。記者問美國市場禁止華為進入會不會對華為的發展有影響,他說:“華為的5G世界領先,世界需要華為,所以華為第一季度收入同比增長39%。”


這2項核心能力的缺失,嚴重阻礙成長型企業做大做強


  人才戰略是企業的第一戰略,尤其是技術行業,發展靠創新,創新靠人才。華為在全世界整合人才,能有現在的人才積累,不是今天才開始,而是整合是常態。

  我們現在服務的成長型企業中,會普遍遇到下面二個問題:

  1. 業務發展速度快于人才發展速度。

  2. 業務機會來了,卻沒有人可以用。

  企業家們都說缺人才,也都知道人才的重要性,但知道和做到之間差距非常大,他們沒有向華為一樣把人才升級到戰略高度,落實到具體的目標和行動中。

  時間投入不夠,更沒有“全球人才唯我所用”的格局和視野,最后融不到優秀人才,企業難于突破增長瓶頸。企業成也在人,敗也在人。


這2項核心能力的缺失,嚴重阻礙成長型企業做大做強


  融人的能力還必須從一把手開始修煉。

  企業家們普遍存在一個錯誤認知:沒人可用,根源在人力資源,所以我們有些企業家一茬一茬的換人力資源負責人。沒人可用,人力資源要負責,但,真正的核心還是老板,一把手的意識。

  2

  外部融資

  除了提升融人的能力,整合合伙人抓住發展機會,企業家還需要提升融錢的能力,以應對外部競爭,提升發展速度,和競爭對手拉開差距,快速搶到第一份額。


這2項核心能力的缺失,嚴重阻礙成長型企業做大做強


  中國企業生存在被資金高度約束的市場環境。資金是企業的生存要素,決定企業的發展速度。

  我們服務的傳統成長型企業,創業時大部分都是用自有資金或親戚朋友的資金開始企業經營活動。他們的創業基因里沒有融資的意識,在發展過程中也沒有持續歷練融資能力,所以資金的制約使得傳統企業家用20年時間做到10億。

  但現在的新興企業比如互聯網企業,從創業第一天就用別人的錢來實現自己的創業夢想,他們經營管理的一項核心工作就是“融資”,所以他們做到10億只需要1-3年。其中的核心差異是互聯網行業的特性,企業家們普遍都知道必須要融資,用別人的錢加速企業發展,快速跑到第一位。


這2項核心能力的缺失,嚴重阻礙成長型企業做大做強


  從創業之初他們不停地見投資人,半年到9個月就進行一輪融資,多輪融資加速了企業發展。

  近10年,以互聯網為代表的科技企業已經證明了企業發展速度以及競爭力和企業的融資能力正相關,所以他們能用很短的時間搶走市場份額。

  融人、融錢是傳統成長型企業不得不面對和急需補足的能力。
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