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企業戰略季,哈佛名師攜手“行動實效派”,助力民企戰略落地

2019.11.29

11月15日-16日,行動教育「校長emba」-《戰略創新》哈佛名師大講堂將在上海拉開帷幕。哈佛商學院著名教授、平衡計分卡(bsc)創始人羅伯特·卡普蘭將與行動教育董事長李踐老師、“牛鼻子戰略”開創者王洋老師聯袂開講,18期-28期的企業家校長們將在“黃金企業戰略季”,研習西方“75年來最偉大的管理工具”,修煉東方經營智慧,收獲企業戰略落地對策。

 

以下,請閱讀:

 

1.戰略落地,經營企業最難啃的骨頭

 

商業成功=戰略+執行,而戰略制定和戰略執行之間,是一段艱難征途。

 

據美國《財富》披露:75%ceo的失敗原因在戰略執行,有效策劃得到有效執行的戰略還不到10%,72%的ceo認為執行戰略比制定一個好的戰略更難。未有效執行的戰略等于沒有戰略,而現狀是,大部分企業缺乏執行。

 

據調研,現在大部分企業面臨的戰略執行障礙可分為四類:絕大多數員工不理解甚至不知道公司戰略的認知障礙;高管團隊戰略實施決心與力度不足的管理障礙;忽略長期主義的財務績效份額遠大于戰略績效份額的激勵障礙;預算編制與戰略推進脫節的資源障礙。

 

2.有效分解與行動,讓大家一起“啃骨頭”

 

這些障礙需要企業家一個個攻破,借助強有力的工具將是有效選擇。

 

本次《戰略創新》課程,卡普蘭教授將為企業家校長帶來本人研發的“平衡記分卡”的落地解讀,助力企業的戰略目標分解和任務執行。

 

落地平衡記分卡的中國企業:

落地平衡記分卡,練就深厚“內功”,業績持續飄紅

 

2001年,在順利實施第一輪擴張后,青島啤酒在全國擁有40多個工廠,300多個品類,產能達到了450萬噸。品牌眾多,各自為戰,各有各的戰略目標和發展方向,難以統一。總部對工廠的資源調配和協調管理力不從心,公司層面的戰略目標和工廠層面的具體行動之間存在脫節,難以落實執行。

 

解決問題需要工具,青島啤酒引入了平衡記分卡,從戰略目標出發,按照財務、客戶、內部流程、學習成長四個維度進行分解,讓每個人、每個組織、每個部門都有一個平衡記分卡,并在集團內部成立一個戰略落地小組,其職責是分解戰略目標、定期回顧、尋找差距、提出解決辦法,使戰略成為一種持續的管理活動。

 

在內部運作的驅動作用下,青啤績效也有了明顯提升:公司連續5年銷量增長超過兩位數,據權威評估機構測評,品牌價值達到258.27億元。青島啤酒之所以能夠在全行業原料上漲等不利因素下業績飄紅,很大程度得益于前五年深度落地“平衡記分卡”所練就的雄厚“內功”。

 

落地推薦

 

● 蘇泊爾 董事長 蘇顯澤:

 

“bsc制訂的過程本身就是戰略溝通的過程,戰略必須得到公司上下的一致認同,bsc給了我們一個很好的戰略實施方法。我們取得了非常好的效果,實現了歷史性持續增長,戰略被成功實施。利潤、資產回報率都實現了連年增長。”

 

● 萬科 執行副總裁 解凍:

 

“戰略執行力,往往是企業管理者經常談到的最頭疼的話題。卡普蘭教授把戰略執行落實成了具體的工具,讓執行真實得可以觸摸得到,這對企業管理大有裨益。”

 

依托平衡記分卡工具,卡普蘭教授將在《戰略創新》大講堂上,深入剖析以下幾方面,助力中國企業戰略落地:

 

1.戰略的本質是什么?

 

2.傳達戰略的方法

 

3.戰略執行的6階段閉環式管理系統

 

 

行動實效派,讓戰略落地從“加減法”到“乘除法”過渡

 

《戰略創新》課程下半場將由行動教育董事長李踐老師、王洋老師聯袂開講,課程內容將從中國本土市場出發,結合實際案例,幫助企業家深度內化西方戰略執行系統,并將該系統良性結合“牛鼻子戰略”工具,助力企業的戰略落地實現從“加減法”到“乘除法”過渡。

 

“牛鼻子戰略”內容要點:

 

1.“順瓜摸藤”:搶占戰略制高點

 

2.“牛鼻子工程”:實現企業增長從“加減法”到“乘除法”的飛躍

 

3.增長主干道:打破戰略制定與戰略執行之間的藩籬,將二者融為一體

 

去年盛況

 

 

鉆石小鳥創始人 徐瀟:

 

“卡普蘭教授將他幾十年的管理思考實踐,通過一天的時間,讓我們對整個戰略地圖和平衡記分卡都有了進一步的了解和認知,這是一套科學的管理思維體系,對我們來說,在經營過程中,需要更審慎的去思考企業未來的戰略發展以及更重要的是如何將其落地,而今天的課程恰恰給我們提供了一個非常有效的思考工具。”

 

南格爾董事長 劉仁明:

 

“這次戰略創新的收獲,我聽到了卡普蘭教授的原創版,那真是世界一流的大師,也聽見了李踐老師把它從 4個斷面 用最簡單值最直白的話表達出來,尤其是今天王洋老師又從 3根支柱 把它梳理出來,從大教授到實戰派能夠有機的結合,我相信對我公司是一個巨大的幫助。”

 

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